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La Importancia de Tener un Equipo Experimentado. 

 agosto 17, 2020

By  carla

Saber escoger muy bien a nuestro equipo de trabajo, es un aspecto de suma importancia para lograr ejecutar de forma exitosa nuestros emprendimientos. Al pasar gran parte de nuestro tiempo, el equipo se puede convertir en una familia, en un círculo muy importante que nos inspira, impulsa y apoya. 

La importancia de tener un equipo experimentado es vital porque a medida de que uno va emprendiendo, las personas que conforman nuestro equipo, son valiosísimas porque es imposible que tú puedas saber o ejecutar todos los temas, por lo tanto, es bueno delegar a las personas que se especializan en diversas materias. Cuando empecé a emprender, mi idea sobre los equipos de trabajo rayaba en la utopía, pues creía que todos nos teníamos que complementar de forma perfecta y cada uno de los engranes iba a ir girando de forma perfecta a medida que iban surgiendo las problemáticas, pero no, en los equipos surgen diferentes situaciones que requieren de nuestra inteligencia para hacerlos fluir de la forma más oportuna y eficaz.
Si desean indagar más sobre el tema, les recomiendo un libro llamado Guía para Invertir de Robert Kiyosaki.

Una herramienta que me parece muy valiosa de Kiyosaki es el “B-I Triángulo”, donde la “B” significa negocios (por la palabra en inglés business) e “I” por inversión. Básicamente, si deseas invertir o construir un negocio debes utilizar un triángulo  B-I muy sólido. Esto simplificó muchas de mis preguntas, porque menciona que el flujo de efectivo es el rey, en otras palabras, cuando logramos tener flujo de efectivo, sin importar que vayas bien o mal en el negocio, logramos seguir moviéndonos.

El flujo de efectivo nos permite crear diversos beneficios para nuestra organización, tales como; la creación de cajas de ahorro, préstamos, bonos, incentivos y compensaciones.

Otro punto importante del Triángulo B-I, es el proceso de comunicación, porque su peso afecta de forma positiva o negativa, ya sea en el crecimiento o decrecimiento de nuestra organización. Generalmente, esto es responsabilidad de los líderes para proporcionar de forma asertiva la comunicación, también el trabajo en este aspecto, es el reflejo que se observa en toda la organización. Una buena inversión para lograr una comunicación fluida dentro de las empresas, es hacer uso de CRM (traducido al español como, ​Administración basada en la relación con los clientes).
La construcción de la misión es otro punto bastante importante o uno de los pilares de más valor para la empresa, pues de esto depende hacia dónde se dirige todo el equipo, nuestras aspiraciones o qué es lo que nos apasiona más para lograr todos los esfuerzos en conjunción.

En conclusión el Triángulo B-I, se basa en tres principales cuestiones; el liderazgo, la misión y el trabajo en equipo. Cada uno de ellos debe de tener un balance para lograr que la organización funcione de manera correcta. 

Mis sugerencias para consolidar tu negocio son las siguientes:

Como líder o gerente del negocio, su función y responsabilidad es sembrar las semillas del éxito en su equipo. Esto implica ubicar a sus empleados en posiciones apropiadas y brindarles los recursos que necesitan, tales como cuidado, atención y apoyo para crecer. Si tú nutres y capacitas a los miembros de tu equipo de manera correcta, lo verás reflejado en grandes beneficios para la organización. En otras palabras, tratar a los demás como nos gustaría que nos traten.

Para llevar a cabo todo lo anterior es necesario:

  1. Apoyar ideas.

Para ello es necesario tener una escucha activa que permita a tus equipos seguir sus instintos creativos y animarlos a encontrar soluciones innovadoras a los problemas existentes.

Siempre que el trabajo de ellos se realice al nivel requerido y los objetivos se cumplan, ofréceles el margen para trabajar de la manera que más les convenga. 

  1. Fomenta la colaboración.

Alienta a los miembros de tu equipo a comunicarse entre sí, a compartir ideas y hacer uso de sus habilidades y conocimientos individuales para hacer contribuciones valiosas al equipo. Asegúrate de que todas las personas puedan expresar su opinión, no sólo las personas más fuertes del equipo o los miembros más experimentados.
Por ejemplo: muchas veces se olvida escuchar a las personas que están directamente en la ejecución y tienen mucho qué contar. Cada opinión es muy valiosa.

  1. Ofrece retroalimentación.

Conversa continuamente con tu equipo sobre la forma en que se están desempeñando. Si ellos están funcionando bien, anímalos a continuar de esa forma, por lo contrario, ofrece consejos constructivos. De esta forma los equipos, estarán abiertos a recibir tus comentarios y cualquier sugerencia que puedas hacer que les ayude a mejorar.

  1. Sé flexible.

Para ayudar a los equipos a aprovechar al máximo su capacidad o maximizar sus niveles de productividad, es importante que muestres flexibilidad. A veces, el personal puede necesitar trabajar a distintos horarios, u operar desde su casa. Céntrate en los resultados finales, en lugar de los medios utilizados para alcanzarlos.

  1. Apoya a tus equipos.

Cuando los miembros del equipo necesiten asesoramiento o apoyo, sé su primer soporte. Asegúrate que ellos pueden acudir a ti en caso de cualquier problemática y momento. Si los empleados cometen un error, alivia la presión sobre ellos tomando o compartiendo la responsabilidad.
Nunca pierdas la empatía por las personas que constituyen tu equipo de trabajo.

  1. Fomenta el desarrollo.

Brinda la capacitación que tus equipos necesiten sobre nuevas técnicas y procesos. También garantiza el acceso a orientación y entrenamiento. Asegúrate de que tengan un plan estratégico para su carrera y estén trabajando para lograr sus objetivos profesionales. Apóyalos en su desarrollo siempre que sea posible.
Cuando no brindas eso en tu empresa, las personas que conforman tu equipo puedan sentir que no existe crecimiento alguno.

  1. Reconoce el logro.

Cuando un equipo se desempeña correctamente, asegúrate de dar el reconocimiento debido a sus logros. Esto puede ayudar a construir el espíritu de equipo y fomentar un ambiente de trabajo más feliz y productivo.

carla


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